Ringkasan Kotak Pos — Bahan 1on1

A

Amri

basis kaya

Product Lead — Tribe 3 (PM Lead)

17 surat · 15 pengirim (Alda, Angga, Anggi, Dio, Diva, Diyon, Fajar, Ica, Ican, Kemara, Rafa, Rizki, Sali, Tanisa, Uppie)

💪 Kekuatan

Mentor & figur 'bapak/abah' yang mengayomi
Disebut konsisten oleh hampir semua pengirim: Diva “beruntung bisa dibimbing langsung sama Lead yang super keren dan suportif”, Ica “figur mentor yang sangat mengayomi… gak pernah mengecilkan orang yang ilmunya belum setinggi itu”, Rizki “bapak bagaikan guru yang selalu menerangi jalan kami”.
Membawa perubahan nyata ke cara kerja tim
Alda (eksternal): cara kerja tim “jauh lebih baik, lebih terarah, dan memiliki standar yang jelas”; Ican: “Jadi habit + culture baru di tim produk”; Dio: definisi kompetensi “Membawa Perubahan” yang nyata.
Tidak menghakimi — fokus ke solusi
Diyon: “nggak pernah nge-judge ketika ada kesalahan… lebih fokus ke 'gimana kita solve-nya?'”. Ini yang bikin orang berani salah & belajar (Ica: “orang bisa merasa AMAN untuk belajar”).
Agen adopsi teknologi/tools baru
Ican: inisiatif Amri bawa Claude ke tim bikin orang “lebih giat belajar pake tools2 baru” — dampak langsung ke cara kerja & semangat eksplorasi tim.
Supportive, tenang, terstruktur
Anggi: “bisa trs produktif, tenang dan terstruktur”; Fajar: “andalanque dan abah yang baik buat semua anak2 Tribe 3”; Uppie: semangat belajar & ngajar, sabar.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Reading the room & social cue (feedback eksplisit)
Kemara: “jangan lupa untuk ditingkatkan lagi… skill bisa dapet social cue dan reading the roomnya”. Konteks: kadang perlu peka kapan orang butuh didengar vs diarahkan. Catatan Kemara juga: soal ‘kaku’ sudah jauh membaik (“kalo gitu udah top bgt”).
Menampung banyak orang berisiko menguras energi
Kemara: “tempat aku berpulang kalo lagi suntuk dan tertekan bgt sama kerjaan”; Fajar & Ican minta Amri “betah2 di sini” / “jangan tinggalkan kami” — jadi tempat pulang banyak orang itu aset, tapi perlu dijaga energinya.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Latihan deliberate reading the room: di 1-on-1/meeting, cek dulu “ini waktunya orang butuh didengar atau diarahkan?” — minta feedback ke 1-2 orang terdekat (mis. Kemara) tiap beberapa minggu.
Formalize peran mentor: banyak yang belajar dari cara Amri — jadikan sesi mentoring/PAJAR yang terjadwal & eksplisit biar dampaknya ke-institutionalize, bukan cuma personal.
Jaga energi: karena jadi “tempat pulang” banyak orang, pastikan ada outlet sendiri & delegasi ke co-lead (Fajar/coach lain) biar sustain.
Lanjutkan peran agen tools/inovasi — itu diferensiator yang dihargai Ican & tim; bisa diwariskan dengan bikin pola ‘coba tools baru + sharing’ yang rutin.

R

Rizki

basis kaya

Senior PM — Tribe 3B (SPM, tribe asesmen)

9 surat · 8 pengirim (Amri, Diva, Fajar, Galang, Ican, Kelvin, Kemara, Moro)

💪 Kekuatan

Kepemimpinan matang
Amri: cara handle konflik dengan Dimas “menunjukkan pemikiran matang — tidak hanya bereaksi, tapi pertimbangkan berbagai perspektif. Itu mature banget.”
Ownership solid & konsisten deliver
Amri: walau prioritas sering unclear/bertabrakan, “dirimu konsisten deliver quality work”; Diva: “SPM yang super suportif, solutif, dan asyik diajak diskusi”.
Membawa keceriaan ke tim
Fajar: “selalu membawa keceriaan dengan celetukan2 dad jokesnya yang effortless tapi selalu lucu. Jangan ilang ya walaupun kondisi lagi kacau”; Moro: “SPM yang asyik… bantu suasana kerja jadi tidak terlalu stressful”; Kelvin: “lihai dalam bertutur”.
Responsif feedback & berani ambil tanggung jawab
Amri menyebut ini pertama; Ican: “survive dengan solusi2 yang jauh lebih positif dari sebelumnya” — terlihat growth dari waktu ke waktu.
Kesabaran & kemampuan onboard orang
Amri: “kesabaranmu dengan gw itu invaluable… kamu bikin onboarding-nya smooth”; Diva & Moro merasakan hal sama.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Overthinking / analysis paralysis (feedback 2 orang)
Amri (eksplisit): “kadang gw lihat kamu stuck di analysis paralysis, padahal keputusan atau pembicaraan bisa move things forward lebih cepat” + “possibly carrying banyak hal secara mental”; Fajar: “kurangin overthinking sendiri”. Ican juga menguatkan: “pasti berat jalanin semuanya sendiri”.
Kecenderungan menanggung beban sendiri
Ican: “maapkan kl awal2 selalu bebanin ke Rizki buat semua module di 3b” — Rizki dikenal menampung banyak; kabar baiknya sudah mulai lepas dengan bantuan Fajar & Amri.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Bikin ritual ‘anti-paralysis’: saat sadar masuk loop overthinking, angkat ke orang (Amri/Fajar/Ican eksplisit open), pisahkan ‘critical vs noise’ (framework yang Amri tawarkan).
Lanjutkan pola minta bantuan — Ican melihat beban Rizki mulai ringan setelah melibatkan Fajar & Amri; jadikan kebiasaan, bukan pengecualian.
Jaga humor sebagai leadership asset — dad jokes itu perekat tim di kondisi kacau (pesan Fajar); jangan hilang walau lagi berat.
Persiapan cuti 1 bulan (keluarga): delegasi eksplisit & dokumentasi state biar Tribe 3B tetap jalan (Kemara: “ga kebayang gaada mas rizki sebulan itu” — itu juga bukti betapa diandalkannya Rizki).

K

Kemara

basis kaya

Product Lead — Tribe 3A (modul learning)

10 surat · 9 pengirim (Amri, Azizah, Fadli, Fahri, Fajar, Ica, Ican, Moro, Pace, Sheila)

💪 Kekuatan

Kepemimpinan Tribe 3A yang diakui level eksekutif
Ican: “emang udah tepat tribe ini lo yang pegang”; Fadli (CPO): “figur yang paling gercep, bold dan always reasonable di tribe”.
Extreme ownership & prinsip kuat
Amri: belajar dari “ke-ngotot-an dan ke-tegasan dalam memegang prinsip” + “extreme ownership yang bener2 meluk erat di sisi learning”.
Advocate tim — jembatan dua arah
Fahri: “bukan cuma deliver perkara teknis tapi juga… selalu nyampein kondisi dan aspirasi kita ke leader2 atau tim tech… jadi tenang aja kalo mau dihandle mba kem”.
Dampak produk nyata
Ica: modul learning “jauh banyak improvement semenjak di-lead”; harapan activation & retention SID naik.
Transformasi personal yang terlihat
Ican: “banyak yang kasih testimoni kl lo udah jauh lebih baik dan makin disayang sama orang2”; Sheila & Pace: figur yang hangat & menginspirasi.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Komunikasi impulsif saat yakin (feedback eksplisit)
Amri: “hold your thought before communicating about something” + sarankan improve EQ lewat baca buku. Tegas itu kekuatan, tapi saat sudah yakin benar perlu ruang untuk perspektif lain dulu.
Visualisasi/diagramming untuk clarity meeting
Amri: “improve your visualization / diagramming skill to improve audience understanding while meeting”.
Beban kerja ekstrem (sinyal 3 orang)
Azizah: backlog learning “GILABGT” + “jangan lupa istirahat plz!”; Moro: “jangan lupa luangin buat kebahagiaan diri sendiri” — risiko burnout & kurang delegasi.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Praktik ‘pause before speak’: saat yakin & ingin mendorong pendapat, tahan dulu — tanya ‘menurut lo gimana?’ sebelum push. Amri menyarankan investasi deliberate ke EQ (buku/refleksi).
Jadikan diagram standar meeting: 1 halaman alur/decision tree per diskusi besar (Figma/Mermaid/Excalidraw) — naikkan audience understanding sekaligus positioning sebagai leader yang jelas.
Delegasi & jaga energi: backlog gila-gilaan jangan ditanggung sendiri; anggota tribe sudah percaya & tenang di-handle Kemara — percaya balik, bagi tugas bertahap.
Formalize advocacy: update rutin kondisi & aspirasi tim ke leadership biar tidak bergantung momen; minta feedback 360 berkala (model feedback Amri bagus untuk direplikasi).

A

Anggi

basis tipis

Product — Tribe 3 (bantu Fajar & Amri)

2 surat · 2 pengirim (Gege, Ican)

💪 Kekuatan

All out & kasih terbaik
Ican: “Kita kebantu bgt dgn adanya lo di sini.. Ga salah kita hire lo dan lanjutin di tribe 3 buat bantuin Fajar, Amri” + “terima kasih udah selalu all out dan ngasih terbaik”.
Ambisius & terorganisir
Gege: “kamu tuh orangnya cukup ambisius dan terorganisir kerjaannya… kalo pergi mesti kemana kapannya pasti jelas” — kebiasaan terstruktur kebawa sampai hal non-kerja.
Enak diajak kerja & bergaul
Gege: “diajak kerja asik diajak nongkrong juga asik” — relasi yang cair, gampang akrab.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Kurang asertif / suka malu-malu & gak enakan
Gege: “kadang suka malu2 dan ga enakan yaaa kamu tuuuh tapi di dalam diri kamu kerasa bgt ambisinya kuat” — ambisi kuat tapi belum tentu kelihatan/vokal ke luar.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Latihan asertif & self-advocacy: ambisi yang kuat perlu ditunjukkan — minta scope, tawarkan diri di forum, jangan sungkan ambil kredit.
Data sangat tipis (2 surat) — untuk 1on1 lebih dalam, baca juga surat yang Anggi kirim atau minta feedback langsung ke Fajar/Amri.

F

Ferrinda

basis kaya

Product Manager — Tribe 3A

8 surat · 7 pengirim (Amri, Anggi, Diva, Ica, Kemara, Moro, Putri, Tanisa)

💪 Kekuatan

Inisiatif & mandiri — paling konsisten disebut
Amri: “sering langsung mengambil bagian pekerjaan tanpa menunggu diminta”; Ica: “inisiatif kamu ini mengubah pandangan miring soal gen z”; Kemara: “sosok teammate yang reliable… selalu penuh inisiatif”.
Reliable & fast respon
Kemara: “teammate yang reliable”; Putri: “sangat helpful dan surprisingly fast respon kalau aku bertanya-tanya”.
Tahu timing: kapan maju, kapan menunggu
Ica: “bisa mengimbangi tau kapan harus maju, kapan harus menunggu delegasi” — kematangan yang jarang di levelnya.
Profesional di tengah masalah personal
Amri: “tetap profesional meski sedang menghadapi masalah personal”.
Berani stand up for herself & cheerful
Putri: “courage to stand up for yourself”; Diva: “kerja dan koordinasi bareng kakak itu selalu nyenengin”.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Eskalasi terlambat saat ownership ambigu (feedback eksplisit)
Amri: “berani 'raise isu/eskalasi' lebih awal jika ada tugas yang ownership-nya ambigu (seperti kasus freeze/add-on)” — mandiri sampai terlalu mandiri, baru naik setelah jadi masalah.
Kurang mendalami ‘kenapa’ di balik fitur
Amri: fitur yang “given” pun perlu didalami use case-nya biar solusi tepat guna.
Emosi gampang terpancing di hadapan tim tech
Tanisa (halus): “tahan-tahan emosimu ketika berhadapan dengan anak-anak tech”; Moro: “jangan galau2 terus” — indikasi tensi/self-doubt di dinamika tertentu.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Bikin protokol eskalasi dini: kalau ownership ambigu, angkat maksimal X hari — jadikan kasus freeze/add-on lesson learned tim.
Latihan ‘5 Whys’ sebelum eksekusi: buat siapa fitur ini, masalah apa, kenapa sekarang — 1 paragraf use case di awal task.
Datang dengan data saat diskusi teknis (bukan opini) — itu cara paling efektif menahan emosi & memenangkan argumen; teknik pause ‘cek dulu, lanjut 30 menit lagi’.
Lanjutkan momentum branding PM (Kemara: “masa-masanya kamu branding dan memperjuangkan posisimu”) — minta visible project + dokumentasikan dampak.

D

Diyon

basis tipis

APM — Tribe 3A (dulu intern, sekarang APM)

3 surat · 3 pengirim (Agung, Ican, Kemara)

💪 Kekuatan

Trajectory tumbuh: intern → APM
Kemara: “salah satu teammate terlama… udah banyak liat perkembangan ion mulai dari dulu intern sampai sekarang jadi APM”.
Resilien — membalikkan persepsi tim tech
Kemara: “tadinya tech 3A seunforgiving itu sama kamu sampai akhirnya sekarang udah lumayan melunak dan welcoming. You've come a long way”.
Potensi besar yang diakui lead
Kemara: “masih punya banyak bgt potensi yang bisa diunleash… aku yakin bgt kamu bisa mencapai apapun yang kamu inginkan apalagi kalo liat track record kamu dengan ionet”.
Semangat & inisiatif
Ican: “gokil sih lo jalan sendiri duluan… tetap jaga semangat, jaga kekompakan”; Agung: loyal datang walau temannya lupa.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

‘Potensi yang belum di-unleash’
Dari lead sendiri — kapasitas belum keluar maksimal di peran sehari-hari: bisa karena belum nemu scope yang pas atau masih menyesuaikan diri.
‘Keep on learning’
Dorongan eksplisit lead — biasanya berarti skill sekarang oke tapi belum cukup untuk level berikutnya.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Konversi potensi jadi bukti: ambil 1 scope end-to-end yang benar-benar Diyon pegang (pola ionet, tapi di konteks kerjaan) biar potensi ke-demonstrate.
Tanya ke Kemara: skill apa yang paling membantu naik level — arahkan belajar, jangan menyebar.
Manfaatkan modal relasi tech 3A (dulu keras, sekarang welcoming): jadi jembatan produk↔tech — trust dari dua sisi itu aset langka.

I

Ica

basis sedang

Product Manager — Tribe 3A (modul learning)

5 surat · 5 pengirim (Amri, Diyon, Fajar, Ican, Kemara)

💪 Kekuatan

Dedikasi & rela berkorban untuk tim
Amri: “makasih banget juga udah willing untuk nunda waktu cuti-nya buat bantuin kami di Q3”; Ican: “Fajar udah tereak2 mulu… Adanya Ica di tim bantu bikin semua kerjaan jadi lebih cepet selesai dengan hasil baik”.
Persistence — ibu pekerja yang selalu improve
Amri: “Diriku banyak belajar dari seputar persistence… bagaimana seorang Ibu selalu ingin improve”; Fajar: “tetep bisa gacor di kerjaan walaupun pegang anak 2”.
Tegas & no-nonsense
Kemara: “pm kayak mpok ica di tim ini yang tegas dan no nonsense kayak aku jadi kita ga banyak gesekan”.
Figur ‘ibu’ tim & wanita tangguh
Kemara: “wanita tangguh yang cocok jadi poster woman simbol ideal para working women”; Diyon: “ibu yang baik untuk teman-teman 3A”.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Basic web development & discovery skill (feedback eksplisit)
Amri: “Ica bisa improve lagi pengetahuan-nya seputar basic web development dan discovery skill-nya… jangan lupa untuk bisa cari tau use cases dari setiap solusi yang dibuat” — area teknis & riset pengguna.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Upskill basic web dev (bisa lewat pairing dengan engineer 3A atau learning path singkat) — ini modal komunikasi & estimasi yang lebih tajam.
Latihan discovery: sebelum menyusun solusi, cari tahu use case & kebutuhan user (Amri menekankan ini) — bisa kolaborasi dengan tim riset (Uppie/Azizah/Sheila).
Jaga energi: 2 anak + pindahan rumah + kerja — pastikan ritme sustain; dedikasi dihargai tapi istirahat juga.

T

Tanisa

basis tipis

Senior PM / mentor — Tribe 3B

2 surat · 2 pengirim (Azizah, Diva)

💪 Kekuatan

Mentor yang sabar & murah ilmu
Diva: “selalu sabar membimbing aku, gak pernah pelit bagi ilmu, dan selalu percaya sama kapasitas aku sebagai APM”.
Resilien melewati transisi besar
Azizah: “berhasil berbagai macam roller coaster di SID, terutama pas masa modular yang sekarang udah ganti jadi semesta”.
Support system emosional tim
Diva: “partner kerja sekaligus kakak yang luar biasa baik dan suportif… penyelamat kewarasanku di kantor”.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Work-life balance (isyarat halus)
Azizah: “jangan kebanyakan kerja plz” + doa ‘sehat sehat’ — dikenal kerja keras sampai orang lain khawatir.
Risiko ‘penolong berlebihan’
Jadi ‘penyelamat kewarasan’ banyak orang — perlu dicek apakah ada batas & delegasi yang sehat.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Jaga boundaries: tetap supportif tapi pastikan orang datang dengan solusi, bukan hanya curhat.
Formalize peran mentoring (Diva & yang lain sudah merasakan manfaatnya) — misal jadi buddy/mentor resmi APM baru.
Data sangat tipis (2 surat) — untuk 1on1 lebih dalam, baca juga surat kiriman Tanisa atau feedback dari rekan langsung.

D

Diva

basis kaya

APM — Tribe 3B

7 surat · 6 pengirim (Amri, Galang, Ican, Moro, Putri, Rizki, Tanisa)

💪 Kekuatan

Cepat adaptasi & paham konteks baru
Amri: “sering dapet pujian dari rekan2… dinilai sangat membantu dan cepat beradaptasi dengan konteks baru”; Putri: “flexible around people… bisa menempatkan diri dan catch up konteks”.
Ownership, tekun, inisiatif tinggi
Rizki: “selalu tekun… menjaga kualitas pekerjaan, cepat memahami konteks, dan memiliki inisiatif yang tinggi… tidak selalu menunggu untuk diarahkan” — Rizki bahkan merasa banyak belajar dari Diva.
Disiplin & self-improvement
Amri: “Disiplin dalam membuat task dan keep improving yourself juga kereeen”; Ican: “semangat belajarnya Diva yang bisa bawa banyak dampak positif ke tim”.
Relasi sehat — boundaries tanpa kehilangan diri
Putri: “how we can still have boundaries without losing our self” — langka & dijadikan contoh.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Sinyal: kurang PD ambil peran lebih besar
Rizki: “semoga Diva dapat terus mempertahankan kualitas tersebut dan semakin percaya diri untuk mengambil peran yang lebih besar suatu saat nanti” — bukan kritik, tapi dorongan halus.
Eksplorasi skill set baru
Galang: menyarankan explore ‘Product Marketing Manager’ (PM yang fokus ‘jualan’) — capture reqs/UIUX/prioritas sudah makanan sehari-hari, tinggal naik ke dimensi go-to-market.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Ambil peran lebih besar: lead 1 inisiatif end-to-end atau mentoring APM lain — buktikan kepercayaan diri yang Rizki dorong.
Explore PMM (tawaran Galang terbuka): belajar sisi ‘jualan’ produk, positioning, go-to-market — skill pembeda untuk jenjang berikutnya.
Pertahankan kebiasaan disiplin task & dokumentasi — itu fondasi yang sudah dikagumi banyak orang.

R

Rafa

basis sangat tipis

PM — paling paham domain asesmen (sedang cuti)

1 surat · 1 pengirim (Fajar)

💪 Kekuatan

Expert domain asesmen
Fajar: “kontribusi Rafa sebagai PM yang paling paham asesmen” — posisi knowledge yang langka & dinanti.
Kontribusi dinanti tim
Fajar: “Kami menunggu Rafa comeback dan akan sangat membutuhkan kontribusi Rafa”.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Tidak ada sinyal dari surat (hanya 1 surat)
Tidak ada feedback perkembangan yang bisa dianalisis dari data ini.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Data sangat tipis (1 surat) — untuk 1on1: fokus ke reintegrasi setelah cuti, update konteks yang berubah, dan rencana pengembangan lanjutan.
Knowledge continuity: selama cuti, pastikan ada dokumentasi/titipan knowledge biar ketergantungan ke Rafa tidak jadi bottleneck (sekaligus bukti kepemimpinannya).

A

Angga

basis tipis

Product — lintas tribe (3A → 3C, kontrak → freelance)

3 surat · 3 pengirim (Atik, Hegin, Ican)

💪 Kekuatan

Kontribusi bermanfaat di berbagai tempat
Ican: “pastinya bermanfaat bgt semua yg udah lo bikin” — dari LMS sampai platform expert (konteks surat Angga ke Fajar).
Adaptif lintas konteks
Atik: dulu satu tongkrongan di 3A, sekarang ‘nyasar’ ke 3C — bisa menyesuaikan di lingkungan baru; pengalaman dari kontrak sampai freelance.
Relasi yang hangat lintas tim
Atik & Hegin masih ingat & menyapa — jejaring sosial yang baik.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Interaksi & mentorship dengan leadership masih kurang
Ican (balasan, halus): “maapkan masih belum maksimal bantu lo berkembang. Semoga berikutnya kita bisa lebih banyak interaksi” — sinyal: potensi ada, tapi exposure ke leadership terbatas (mungkin karena status freelance/pindah-pindah).

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Minta ritme interaksi/check-in rutin dengan leadership (Ican terbuka) biar perkembangan tidak terlewat.
Data tipis (3 surat pendek) — untuk 1on1 lebih dalam, baca juga surat kiriman Angga (ke Fajar & Ican) yang lebih panjang.

U

Uppie

basis kaya

Lead riset / UX Researcher — pondasi tim riset

7 surat · 7 pengirim (Azizah, Fajar, Ican, Kemara, Pace, Putri, Raina)

💪 Kekuatan

Pondasi tim riset — diakui level founder
Fajar: “andalanque since day 1. Tanpa Uppie tim riset gak akan sampe di level kayak sekarang”; Kemara: “pondasi riset yang kuat”.
Mentor/coach berdampak ke hidup orang
Raina: mentoring 1on1 “sangat ngebantu buat navigasi kebingunganku… terkait kerjaan juga kehidupan pribadi”; Putri: feedback & personal observation jadi bahan refleksi & keputusan next step — bahkan disarankan buka sesi coaching life.
Dipercaya penuh tanpa ragu
Ican: “ga ada ragu lagi buat cerahin cemua tentang ricet ke Upi”; Fajar: andalan sejak hari pertama.
Ketahanan luar biasa di bawah beban ganda
Ican: “dikacih beban kerjaan + beban hidup kek gini, cemua dilibas”; Azizah (partner riset): survive anomali internal, anomali stakeholder, riset ringan-berat, sampai ‘bunda-bunda SMM’.
Komunikator dua mode: dalam & ringan
Kemara: “bisa ngobrol deep bgt atau ya ngelawak bgt”; Putri suka “pemilihan bahasa yang disampaikan”.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Jarang share beban — selalu jadi ‘senderan’ (feedback eksplisit)
Kemara: “semoga bebanmu juga bisa dishare ya ke orang lain (termasuk aku)” — selalu ada buat semua orang, tapi beban sendiri dipikul diam-diam; Fajar & Ican dua-duanya minta maaf karena support ke Uppie ‘tidak maksimal’.
Work-life balance & hidup personal
Fajar: “jangan lupa pacaran dan senang-senang juga”; Azizah: “jangan lupa bahagia, sehat-sehat, makan enak”; Raina: doa ‘dapet 2M pertama before 30’ — tiga orang menyindir hal yang sama dengan bercanda.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Latihan ‘bersandar’ mulai kecil: minta review draft ke rekan, atau jujur bilang ‘minggu ini minta tolong ini dipegang’ — Kemara bahkan sudah menawarkan diri.
Angkat mentoring/coaching jadi peran resmi (dampak ke Raina & Putri terbukti) biar dapat credit yang setimpal.
Vokal soal kebutuhan support ke leadership (Fajar & Ican sudah mengakui support kurang) — minta prioritas/headcount/ritme yang jelas.
Jaga work-life balance terukur: batas jam kerja, weekend bersih, cuti beneran; siapkan successor/backup biar tidak jadi single point of failure.

S

Sheila

basis tipis

UX Researcher — riset Tribe 3A & 3B

2 surat · 2 pengirim (Azizah, Hegin)

💪 Kekuatan

Handle riset 2 tribe (T3A-B) dengan baik
Azizah: “thank you udah handle riset T3A-B dengan baikkkss” — dipercaya mengampu riset lintas tribe.
Tekun paham konteks walau dinamis
Azizah: “udah mau kerja keras buat pahamin konteks walau tercepot-cepot” — bisa mengikuti konteks yang sering berubah (roller coaster).

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Tidak ada sinyal eksplisit
Suratnya singkat & apresiatif; satu-satunya isyarat: “roller coaster banget” (Azizah) — konteks kerja yang dinamis perlu dikelola agar tidak melelahkan; Azizah mengingatkan “jangan lupa bahagia, jaga kesehatan, ngelakuin hal-hal yang menyenangkan”.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Data sangat tipis (2 surat) — untuk 1on1: tanyakan langsung beban kerja lintas tribe & hal yang menyenangkan di luar kerja (pesan Azizah).
Karena handle 2 tribe, pastikan ada struktur prioritas yang jelas biar konteks yang ‘tercepot-cepot’ tidak jadi beban diam-diam.

A

Azizah

basis sedang

UX Researcher — tim riset (partner Uppie)

3 surat · 3 pengirim (Pace, Putri, Tanisa)

💪 Kekuatan

Riset super terstruktur — jadi standar
Putri: “structured framework buat sintesis, sampai penyusunan report dan how the communication built within the team, very admirable… oh ternyata research bisa well structured dalam prosesnya” — metodologi Azizah mengubah cara pandang orang terhadap riset.
Menghormati boundaries & bikin orang bisa mengelola energi
Putri: “respect people boundary banget… jarang banget ketemu orang yang begitu jaman sekarang, aku jadi banyak bisa mengelola energi karena melihat kak Jija”.
Mentor yang mendorong orang keluar safe zone
Putri: ajakan ke GnG “salah satu hal yang paling aku syukuri tahun ini… aku berani keluar dari safe zone… termasuk keberanian buat ambil job di luar ini”.
Bertahan & konsisten
Tanisa: “terima kasih sudah bertahan di sekolahmu sejauh ini”; Pace: sumber energi positif.

⚠️ Kekurangan & Area Pengembangan

Intensitas dorongan perlu kalibrasi (isyarat halus)
Putri: “Noted yang jangan terlalu diforsir kak, I'll try but i will focus on my purposes dulu” — dorongan Azizah sangat kuat & berdampak positif, tapi kadang perlu menyesuaikan ritme/kesiapan orangnya.

💡 Masukan & Saran Pengembangan

Pertahankan standar metodologi riset & jadikan template tim — itu legacy yang bisa dipakai riset lain.
Kalibrasi gaya mentoring: tanya dulu ‘kamu siap di-push seberapa jauh?’ sebelum mendorong — impact tetap besar tanpa terasa diforsir.
Lanjutkan peran ‘pintu keluar safe zone’ untuk anggota baru — itu berkontribusi ke retensi & growth orang (kasus Putri).